5W1H分析图

5W1H是一种结构化分析方法（框架），又称“六何分析法”（何事 what、何时 when 、何地 where、何人 who、何因 why、何法 how，另有 何费 how much）。该方法可准确界定、清晰表述问题，有助于高效、全面、条理化思考和分析问题，避免关键要素的遗漏，简单、方便、易于理解。

CST分析图

CST分析是运用对比(Compare)、细分(Segment)和溯源(Trace)的综合性数据挖掘分析方法。对比(C)：从横向时间、纵向同类角度对比指标表现。细分(S)：从各类业务维度细分业务指标表现。溯源(T）：追溯至明细个例数据，完成从全量全体到具体个体的穿透。

PDCA 分析图

PDCA 是一种简单的迭代管理方法，用于测试流程的更改或问题的解决方案，以及随着时间的推移推动对它们的持续改进。与当今各个行业使用的许多过程与质量控制方法一样，该方法起源于 20 世纪的制造实践。PDCA 方法简单且成功易于复制，这使它被制造业以外的许多行业广泛使用，无论是个人、团队还是整个组织。

四象限矩阵分析图

四象限矩阵分析法（又称BCG矩阵、波士顿矩阵。英文：BCG Matrix）是利用数学矩阵形式表示各个因素间的相互关系，进行多维度定性、定量评价和排序，确定各因素叠加后重要程度的方法，并在实际操作过程中，简单明了、易于掌握。

帕累托分析图

帕累托分析法是指定决策的统计方法，包含按降序排序的列和表示累积总百分比的线条。 突出显示一组数据中的最大因素，被视为七大基本质量控制工具之一，因为可用于轻松查看最常见的问题，出至关重要的极少数与微不足道的大多数等。

归因分析图

归因分析法又称“鱼骨图分析法”或“因果分析法”，由日本管理大师石川馨先生所发明，是一种发现问题“根本原因”的方法。 基于视觉化的鱼骨图，能简洁直观地展示问题分析结果与解决思路。一般是先明确待分析的问题，深入分析产生问题的各类原因后，按层次分组整理成鱼骨图结构。

指标趋势图

指标趋势图可以展示多个指标最新日期的数据或阶段汇总数据，以及指标在某一段时间内的变化趋势。

结构矩阵分析图

结构矩阵分析法提供了一种结构化分析方法，将反映某一事物的不同评价因素（KPI指标集）汇集在矩阵结构中，再对每一个指标集进一步细化、深化分析，有助于高效、全面、条理化思考和分析问题，避免关键要素的遗漏。